隨著全球經濟一體化的快速推進，加強和改善企業技術創新、管理創新、制度創新已迫在眉睫，尤為重要?？v觀世界著名企業，無不是通過創新使公司獲得生機，并發展壯大?？梢赃@樣說，企業的生存法則就是不斷創新，市場經濟本質是一種競爭經濟，創新能力決定競爭能力，沒有創新就必然被淘汰。那么，根據公司現狀如何做好“技術、管理、制度”創新三篇大文章，值得我們深思與探索。焦作新琪公司王立冬曾在《新景簡報》發表了題為《用心做事，追求卓越》的文章，主題鮮明，思路敏捷，充滿強烈的創新意識。他談到：“用心做事”就是善于思考，勤于學習，勇于創新。“用心做事”首先就是要用心思考。每個人都要想到，本單位的生產目標怎么實現？安全生產如何落實？公司如何生存與發展等方面深入思考，制定措施，積極落實。其次是要勤于學習。向書本學，向先進學，向實踐學。接受新知識，更新觀念，獲取新技能。三是要勇于創新。創新是一個企業的永恒主題，常創新常發展，不創新不發展。作為一名領導干部，首先自己要有創新的意識，創新的激情，帶頭創新。四是要健全創新機制，營造創新氛圍，激發廣大員工的創新熱情。五是要加強對員工的培訓，使其具備創新能力，成為創新主體。

　　回想新景發展十二年來，無論是創業初期還是發展中期乃至現在，無處不體現創新的烙印和創新的成果。在“科技創新，新景無限”的旗幟下，我們帶領新景團隊克服艱難險阻，取得了一個又一個勝利；攻破了一個又一個技術難關；實現了戊二醛、醫藥中間體、脂環族環氧樹脂、乙烯基醚類四大系列產品的新跨越。

　　技術創新活力無限，管理創新生機無限，制度創新生命無限。

　　創新不是單純做前無古人的事情，也不是創驚天動地的奇跡才叫創新，企業內部創新無所不在，無所不有，立足本職把沒有做好的事情做好，把沒有做完善的工作做完善，抓住關鍵，力求突破，這就是實實在在，看得見，摸得著，并且是立竿見影的創新。新景十二年風雨歷程就是如此走過來的。在科技日新月異，世界經濟風云變幻，市場經濟競爭日趨激烈的今天，我們更應該以強烈的創新意識，迎接挑戰、創造未來。

　　結合公司實際如何抓好“三創”，談談自己的想法，愿與同仁共同探索。

1. 技術創新

　　實施以增產降耗為重點的技術創新戰略，加大新產品研發和技術改造力度。對已列入開發的項目，定人定時完成，盡快投入中試生產。對已投入中試生產的研發試驗攻關項目要跟進試制情況，及時解決生產過程中的難題，完善工藝技術、人員裝備條件，形成批量生產能力。對已投入大生產的產品，解決好生產環節中的瓶頸問題，尋求高質低耗的途徑與方法，取得最佳效果。乙烯基乙醚工藝技術改造和環氧樹脂（6110）降低生產成本的試驗成功，為技術創新開辟了廣闊前景。

　　 技術創新要以研發中心為依托，整合技術資源和研發課題，加強溝通與協調，充分發揮現有工程技術人員的潛能，為技術創新搭建更為廣闊的平臺，完善技術創新的動力機制。

2. 管理創新

　　管理創新重要的是用激勵手段調動人才創新的積極性，其核心是創造優秀的企業文化—企業軟實力。管理的主要任務就是去構筑激勵干事業的機制與平臺。首要的問題就是解決好現有組織結構，優化組合部門職能配置，發揮管理層經理人的作用。作為企業人是主體，人人都是人才，高質量的產品是高素質的人干出來的。管理創新的宗旨應貫徹“以人為本”的思想理念，努力營造尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，公司將繼續完善員工各項社會福利，在保證員工穩定收入的前提下，逐步增加績效工資水平，實現企業效益與員工收入同步增長。讓每位員工都富有熱情、富有審美特性、積極自愿、富有責任感的去進行創新實踐，使客觀的管理機制與內心的心靈需求和諧完美地統一起來，這就是管理創新的目標。管理創新要突出市場營銷，對現行營銷模式進行探索創新，打破單一的網絡營銷格局。一是建立區域營銷機構，細化市場分布，由尋找顧客轉變為上門服務。二是建立代理營銷，克服產品在中間領域的銷售制約。三是合作營銷，建立大客戶戰略合作的互利互信關系，拓展發展空間，趨利避害，降低經營風險。同時，建立重點省級（港、臺）外貿出口合作機制。

3. 制度創新

　　推進技術、管理創新關鍵靠制度保障與支撐，沒有相互匹配的制度，技術、管理創新就不會很好的發揮作用，甚至被擱淺導致失敗。首先要建立管理與被管理地系統，明確管什么，如何管，即管理系統化。其二，內部分配機制的確定，激勵與約束兩個矛盾的統一體將會隨著應運而生，制度的科學性、嚴謹性、實效性、長遠性至關重要，應達到無懈可擊的程度。其三，營銷業績的制度保障是創新的靈魂，是其他創新的重中之重。

　　 在創新的征程中應力戒四大誤區：一戒觀念陳俗，不思進取。二戒得過且過，事不關己、高高掛起，多一事不如少一事，推磨式的處事態度。三戒爭名奪利講價錢，把創新庸俗化。四戒顧慮重重，擔心失敗，前怕狼后怕虎，裹足不前，缺乏創新的勇氣。

　　 公司各部門應通力協作，制定各自的創新方案，以創新為己任，視創新為財富，為創新建平臺，大力弘揚創新精神，支持創新舉措，鼓勵創新主體。通過“三創”提升企業核心競爭能力，增強企業活力，推進企業可持續發展。